Собранность как дисциплина

Дисциплина собранности рассматривает конкретно вопросы внимания и управления вниманием в деятельности агента. Она отвечает на вопросы следующего плана:

• как вообще работает механизм внимания у агентов?
• как можно поставить себе на службу особенности работы внимания?
• как обойти / компенсировать недостатки встроенного аппарата восприятия?
• что делать при сбоях в управлении вниманием?
• как лучше инвестировать вычислительный ресурс мозга?
• каким образом организовать коллективное внимание?
• что нужно делать для получения безусильной работоспособности агента?

Дисциплина собранности не рассматривает вопросы вида «что такое деятельность» (это предмет методологии), «какие есть способы нарезки мира на объекты» (предмет моделирования), «что такое важное» (предмет праксиологии / рациональности).

Тем не менее, в руководстве будут использоваться понятия из этих и других дисциплин: знание усваивается не «блоками», а «в увязке с другими знаниями». К тому же просто не получится обойтись без задействования смежных понятий. Например, не получится обсудить удержание внимания на важном, если мы не понимаем, что такое важное: вам попросту не хватит ресурсов фокусироваться на всем подряд.

Дисциплина задает разные виды описаний мастерства. Например, разделяет «фактическое**»** описание, то есть, описание реального мастерства («моя текущая собранность») и «нормативное» описание, то есть, каким должно быть мастерство агента «вообще», чтобы он мог достичь своих целей. Обычно нормативные описания – первое, что дает дисциплина, и из-за них мы к дисциплинам и обращаемся. Мы хотим знать, какие есть хорошие, уже проверенные другими модели, использование которых дает результат или по крайней мере не приводит к ошибкам. Кроме того, дисциплина описывает, как прийти к нужному уровню мастерства (квалификации в мастерстве). А еще – задает разделение мастерства агента (как фактического, так и нормативного) на «фундаментальное» и «прикладное».

Дополните свой пост по собранности информацией, откуда у вас сейчас представление о том, что ваша собранность не дотягивает до нужной квалификации. Из какого руководства / книги вы осознали, что что-то не так? Или может, вы наблюдали за кем-то, кто очень собран, и вы бы хотели на него равняться?

А как вы поняли, что хромает собранность у коллег? Как это повлияло на работу вашей команды (или даже компании)? Дополните пост про коллег.