Роли, стадии, методы
Далее рассмотрим связь стадий, методов и ролей. На картинке представлены стадии – проектирование, изготовление и эксплуатация. На каждой стадии разные роли могут использовать разные методы.
Благодаря этому можно увидеть, как именно, с функциональной точки зрения, работает предприятие, которое создаёт целевую систему. На каждой стадии разные функциональные части предприятия или оргроли применяют разные методы.
| Роли/Стадии | Проектирование | Изготовление | Эксплуатация |
| Предприниматель | Leanstartup, …. | Привлечение инвестиций, … | Практик переговоров,… |
| Инженер | Use case 2.0 | Конвейерная сборка, … | Ремонт, … |
| Менеджер | Кейс-менеджмент, … | Управление проектами,… | Управление процессами,… |
| … | …. | … | … |
Выбор главных методов организации – это важное архитектурное решение о том, как будет устроено предприятие. Это решение принимает архитектор предприятия. Выявление нужных методов и расположение их на стадиях – это управление практиками (методами).
Системная команда всегда понимает, каким методом она создаёт целевую систему, и не упускает важные методы, которые определяют конкурентоспособность предприятия. Но в команде должен быть исполнитель в роли управляющего практиками[1].
А должность может называться CTO (chief technology officer). ↩︎