§6.11 Выводы раздела

Что мы изучили.

Раздел 6 посвящён мультисессионности — режиму работы, при котором пилот управляет чередованием фокусных РП, умножая время через параллелизм, а не сжигая его через хаотичное переключение.

Мы разобрали различие между мультисессионностью и многозадачностью: первое — управляемое чередование с полным carry-over, второе — хаотичное переключение с потерей контекста. Мы поняли, что carry-over должен быть целиком: каждая сессия закрывается промежуточным результатом, иначе растёт когнитивный долг.

Мы изучили мультипликатор времени: отношение бюджетов закрытых РП к физическому времени. Целевой диапазон 1.5–2.5x достижим благодаря комбинированию РП разной природы: пока один «настает», другой требует внимания.

Мы увидели, что 2–4 фокусных РП в день — эмпирическая норма, при которой параллелизм даёт выигрыш, а накладные расходы ещё не съедают его. Мы составили стоп-лист прерывания — защиту от героизма и выгорания.

Мы измерили накладные расходы координации и поняли: coordination cost должен быть меньше parallelism gain. Мы узнали антипаттерн «рабочий стол в хаосе» и научились лечить когнитивную аварию жёстким ОРЗ.

Ключевой вывод. Мультисессионность — это не про количество задач, а про качество управления ими. Пилот, который многозадачит, сжигает время. Пилот, который мультисессионен, умножает его.

Перед следующим разделом. Проверьте: рассчитали ли вы мультипликатор за прошедшую неделю? Составили ли стоп-лист? Провели ли «перезагрузку рабочего стола»? Если нет — сделайте это сейчас, прежде чем переходить к разделу 7.

Что дальше. Раздел 7 — Развитие среды: протоколы, подключения, обслуживание, эволюция. Мы научимся настраивать IWE так, чтобы она росла вместе с пилотом: протоколы, которые не устаревают, подключения, которые расширяют возможности, и обслуживание, которое предотвращает деградацию.