3.26. Моделирование 3.11. Внешние проектные роли и успешность системы и её проекта
Выпишите не менее 15 внешних ролей разных людей вашего текущего проекта и их интересы. Помните, что один человек может играть несколько ролей, поэтому постарайтесь выписать все роли данного человека. Проставьте ваше ожидание (по десятибалльной шкале) по выполнению его предпочтений по итогам реализации проекта. По необходимости формируйте заметки для последующей проработки. Например, в колонке "Заметки" можно записать вопрос, который задать в чате поддержки, или записать мысль для будущей заготовки.
| ФИО исполнителя (представителя роли) | Внешняя проектная роль | Предмет интереса | Предпочтение | Ваше ожидание, что предпочтение будет соблюдено | Заметки |
|---|
Дайте ответы на следующие вопросы:
| Вопрос | Ответ | Заметки |
|---|---|---|
| Ожидаете ли вы, что ваш проект будет успешным согласно определению успешности? | ||
| Какая роль будет считать проект неуспешным (и даже вредным)? | ||
| Можно ли сделать проект более успешным? Кто и что для этого должен сделать? |
Подготовьтесь и осознанно участвуйте в совещаниях. Используйте в разговорах на этих совещаниях чек-лист. Положите текст перед собой и следуйте ему для каждого участника совещания, включая себя. Опишите ваши впечатления в таблице.
От совещания к совещанию ваше мастерство в удерживании внимания на ролях, их предметах интереса и самих интересах, методах описания предмета интереса должно увеличиваться. Обратите внимание, что сначала вы осознанно используете чек-лист много раз (у каждого по-разному), а потом вырабатывается неосознанная компетентность, и у вас этот чек-лист закрепляется в левом спектре мышления.
| Номер совещания | Название совещания | Роли | Результаты | Трудности | Что можно было бы сделать лучше | Заметки |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Совещание №1 | ||||||
| Совещание №2 |