7.9. Роли, стадии, методы
Далее рассмотрим связь стадий, методов и ролей. На картинке представлены стадии — проектирование, изготовление и эксплуатация. На каждой стадии разные роли могут использовать разные методы.
Благодаря этому можно увидеть, как именно, с функциональной точки зрения, работает предприятие, которое создаёт целевую систему. На каждой стадии разные функциональные части предприятия или оргроли применяют разные методы.
| Роли/Стадии | Проектирование | Изготовление | Эксплуатация |
|---|---|---|---|
| Предприниматель | Leanstartup, .... | Привлечение инвестиций, ... | Практик переговоров,... |
| Инженер | Use case 2.0 | Конвейерная сборка, ... | Ремонт, ... |
| Менеджер | Кейс-менеджмент, ... | Управление проектами,... | Управление процессами,... |
| ... | .... | ... | ... |
Выбор главных методов организации — это важное архитектурное решение о том, как будет устроено предприятие. Это решение принимает архитектор предприятия. Выявление нужных методов и расположение их на стадиях — это управление практиками (методами).
Системная команда всегда понимает, каким методом она создаёт целевую систему, и не упускает важные методы, которые определяют конкурентоспособность предприятия. Но в команде должен быть исполнитель в роли управляющего практиками[1].
А должность может называться CTO (chief technology officer). ↩︎