Зачем нужна игра
Игра «Назови систему» позволяет проверить:
- Наводится ли ваше внимание на типы/классы/категории вообще (хотя бы при помощи сознательного усилия) – или вы игнорируете, что «система» должна быть физическим объектом/вещью, и пытаетесь «системой» обозвать, например, действие/поведение агента или информацию;
- Удерживается ли внимание на типах после наведения – или вы выделили физический объект как систему, но поняли, что объект нужно сменить (он не конечный), меняете объект, но внимание к типу слетает – и в качестве нового кандидата на систему называете «информацию» (например, содержащуюся в ERP-системе информацию);
- Абстрактно ли вы рассуждаете о системе (называете класс, например, «оборудование для шахт» или конкретную систему – «ленточный конвейер для шахт, перевозящий руду»);
- Как именно вы объясняете, почему выделенный объект – система, и это более-менее конечная система/целевая система;
- Дотягиваетесь ли вы вниманием до (более-менее) конечной системы/целевой системы, игнорируя границы предприятий и департаментов внутри вашего предприятия, или рассказываете «это не моё дело, я тут код пишу, зачем мне нужно думать о том, что мы создаём и как это эксплуатируется»;
- Смущает ли вас что-то в рассуждениях, ощущаете ли вы смутное чувство неправильности (мы в дальнейшем будем говорить о нём как о дребезге);
- Можете ли вы быстро найти ошибку в ваших рассуждениях;
– то есть, мы быстро проверяем, каково ваше мастерство рациональной работы.
Почти у всех, кто только начинает работать по руководству, есть ошибки в определении системы в силу разных причин (часть из которых описана выше). В ходе резидентуры вы научитесь распознавать и исправлять эти ошибки, сможете договориться с собой и окружающими, что именно создаёт ваша компания, каково ваше личное место в цепочке разделения труда (на конвейере предприятия или в производственной линии). Это позволит вам и вашей команде не тратить ресурсы предприятия (и ваши личные ресурсы) зря: вы не потратите полгода на заранее бесперспективное начинание (реальный случай), проведёте оргреформы минимум на 2 года быстрее[1].
Разбирательство с системой позволит вам понять, как именно вы и ваша команда влияете на выпуск системы и в конечном счете – на получаемую предприятием прибыль от монетизации системы (превращения её в деньги). После чего у вас появляется возможность отмоделировать действия (в первую очередь методы), которые нужно предпринять (применить), чтобы улучшить результаты предприятия и получить вознаграждение за это. В противном случае не исключено, что вы обнаружите себя мастерящим бесполезные поделки, фичи ради фич в ИТ-командах. За такое много не платят, кроме того, рано или поздно вас уволят за ненадобностью.