Введение
Системное моделирование использует системное мышление для того, чтобы моделировать сложные графы создателей каких-то целевых систем. Обычно «системным описанием/моделированием»/«описанием/моделированием систем»/«systemsmodeling**»/«systemicmodeling****»**называют такое мульти-моделирование, при котором:
- Отмоделировано несколько масштабов (системных уровней), на каждом уровне новые свойства (учтена эмерджентность).
- Отмоделированы обязательные аспекты: функциональный, конструктивный, размещения, стоимостный.
- Отмоделированы создатели.
- Отмоделирован процесс создания и развития целевой системы её создателями.
Системное мышление происходит путём мышления моделированием (с текстами на формальных языках или данными в таблицах) и письмом (с текстами на естественных языках, но с отслеживанием типов объектов и видов отношений объектов в этих текстах), поэтому внимание не только наводится на важные предметы, но и удерживается на них всё время проекта: записанное не так легко забыть в суете. Записываются как раз системные модели: модели, в которых основными моделируемыми объектами служат системы.
Для инженеров-менеджеров самых разных специализаций системное моделирование даёт возможность надёжно удержать не только «в голове», но и записях их проекты во всей их цветущей сложности, связать теорию и жизнь. Для опытных инженеров, менеджеров, технологических и корпоративных предпринимателей, исследователей, людей творческих профессий, общественных деятелей системное моделирование позволяет разложить их знание жизни по полочкам. Системное моделирование организует мышление вокруг целевой системы, заставит подумать о забытом, а плохой проект похоронит быстро и не даст вложить в него много ресурсов: всё остановится ещё на ранних стадиях моделирования, до воплощения дело не дойдёт.
Руководство по системному моделированию – это не руководство по системной аналитике (хотя их часто путают), ибо системному синтезу в нём уделено не меньше внимания. В руководстве также указано, как более-менее одинаково моделировать графы создания для целевых систем самой разной сложности, таких как предметы из инертного вещества, живые существа, киберфизические системы, личности, организации, сообщества, общества и даже человечество в целом. Это происходит вследствие того, что в системном мышлении с одной стороны уделяется огромное внимание масштабу объектов, а с другой стороны — сами системные рассуждения не зависят от масштабов объектов, они безмасштабны, просто масштабы являются их предметом. Поэтому системное моделирование, базирующееся на системном мышлении универсально и безмасштабно. В одной системной модели можно удерживать внимание на самых разных объектах самого разного масштаба: именно для такой увязки разных объектов в сложных проектах системное моделирование и предназначено.
Системное моделирование не зависит от того, какие агенты с сильным интеллектом им занимаются — люди ли, AI-агенты или даже коллективные агенты (организации из множества людей, AI-агентов). Оно неантропоцентрично, и наше руководство это учитывает.
Освоение руководства по системному моделированию подразумевает как знакомство с системным мышлением в объёме руководства по системному мышлению, так и некоторый опыт участия в сложных коллективных проектах из реальной жизни (не простых «учебных проектах» на одного человека, а «настоящих», коллективных рабочих, где результаты кому-то нужны настолько, что за них готовы заплатить!), опыт столкновения со сложностью в жизни лицом к лицу — у осваивающего системное моделирование «сложность» относится главным образом к примерам из жизни, а не к «кейсам из учебника», ибо «учебные кейсы» слабо привязываются к жизненным ситуациям. На стажировке по системному моделированию на основе нашего руководства вы будете много самостоятельно (или с помощью наставника) моделировать, то есть не столько «учить системное моделирование», сколько практиковать его, «системно мыслить моделированием». Дальше на работе и даже «просто в жизни» вы будете делать ровно то же самое, что на стажировке: заполнять таблички, это и будет ваше системное мышление и системное моделирование. Надеемся, что вы даже не будете замечать, что «системно мыслите» или «системно моделируете», по форме это будет просто «заполнение довольно простых табличек, хотя каждый раз над этим заполнением надо немного подумать».
Часть того, что для других людей покажется творчеством, для человека, занимающегося системным моделированием — это беглое применение мыслительных шаблонов, экономящее время для неизбежного реального творчества. В жизни всё время будут ситуации, которых не было в учебниках по той предметной области, которой вы занимаетесь. Руководство по системному моделированию поможет как раз в этих ситуациях. Как математики не изобретают каждый раз математическую нотацию, так и системные мыслители не изобретают каждый раз способ, которым они различают функциональное и конструктивное описания системы, идею целевой системы и системы создания, а также не изобретают с нуля ещё пару десятков других полезных идей. И это они делают в самых разных проектах, для самых разных систем, соединяя в мышлении и используемых ими системных моделях ситуации, описанные в самых разных прикладных учебниках.
Основная задача руководства — компактно собрать в одном тексте («свод знаний», по аналогии со «сводом законов» как собрании текущей конфигурации нормативных текстов с учётом всех обновлений, дополнений, исключений, подразумевающий также некоторую полноту охвата предметной области и официальный статус — с этим разбирается методолог, это методологическая работа) и объяснить (преодолеть «понятийное расстояние»[1] для понимания, работа методиста) «мыслительный минимум» по системному моделированию, обычно рассыпанный по самым разным источникам знания. Специфика нашего руководства в том, что его содержание базируется не столько на традиционной академической литературе прошлого века по системному моделированию, сколько на системном мышлении в версии руководства по системному мышлению, а также на современной инженерной и научной литературе 2017-2023 годов, а также в чуть меньшей степени на международных стандартах и публичных документах системной инженерии и инженерии предприятий, разработанных или обновлённых за последние пять-шесть лет (ISO 15288:2023, ISO 42010:2022, ISO 15926-2:2003, IEC 81346-1:2022, OMG Essence:2024), причём тут в нашем руководстве делается поправка на то, что эти международные стандарты и публичные документы идеологически связаны с крупными правительственными проектами с госфинансированием, поэтому там даются определения важных понятий, но переутяжелённый инженерный процесс. Мы каждый раз указываем на то, что не следует брать из этих стандартов в коммерческие инженерные проекты.
В руководстве учтены последние результаты исследований по физическим основаниям биологии, включая объяснительные теории эволюции, происходящей на разных системных уровнях. Это представлено в нашем руководстве не слишком подробно (подробней это можно найти в руководстве по интеллект-стеку), но даны все необходимые ссылки на литературу, чтобы дальше любознательным инженерам-менеджерам можно было разобраться самостоятельно. Материал руководства даёт безмасштабную (от молекул до человечества в целом) версию системного моделирования, а также деантропоморфизированную (нет предположения, что рациональный агент — это обязательно человек-индивид) версию методологического мышления.
Руководство подготовлено на основе опыта преподавания системного моделирования как в многочисленных вузах (ежегодно с 2012 года), так и в системах повышения квалификации инженеров, менеджеров, технологических предпринимателей, преподавателей и людей самых разных других занятий, в том числе и особенно в Мастерской инженеров-менеджеров (МИМ, ранее Школе системного менеджмента, ШСМ)[2], где автор является научным руководителем. Стажировка по нашему руководству подразумевает прохождение большое количества вопросников с авторскими ответами, а также выполнение заданий на системное моделирование (моделирование ситуаций в рабочих проектах стажёров). Наш опыт показывает, что само по себе чтение руководства как «учебника» не учит системному моделированию, а вот системное моделирование само по себе («мышление моделированием») учит, если оно основывается на использовании руководства именно как руководства: для выполнения работы, в том числе выполнения заданий (не домашних! рабочих!) в ходе стажировки.
Изложение системного моделирования даётся универсально для инженеров «железных» и программных систем, менеджеров и владельцев бизнесов, деятелей культуры, политиков и людей, которые занимают самые разные другие прикладные трудовые роли. Но мастерство методологии, системной инженерии, инженерии личности, системного менеджмента надо получать из отдельных руководств по этим методам, а освоение системного мышления перед системным моделированием -- обязательный пререквизит. Ещё нужно будет отдельно осваивать самые разные прикладные методы работы, для них будут отдельные прикладные руководства. «Как мне быть в моём проекте вот с такой проблемой» обычно решается с помощью системного мышления и следующего за ним системного моделирования, организующего применение прикладного мастерства в самых разных видах труда, но не заменяющего само это прикладное мастерство. Системное моделирование позволит вам быстро разобраться с вашими проблемами игры на рояле, но вот играть на рояле учиться всё равно придётся — и то же относится, например, к инженерии робототехнических систем. Проблемы вы будете решать быстрее, но учиться делать эти системы всё равно придётся, чудес не бывает.
Текст руководства в этом издании был фактически переписан в десятый раз и по факту совпадает со второй половиной большого (12 разделов) руководства по системному мышлению из версии апреля 2025 года. В текущей одиннадцатой версии приведены разделы, начиная с раздела 7 из предыдущей версии, а первые шесть разделов так и остались в новой версии руководства по системному мышлению. Тем самым из одного очень большого руководства получилось два среднего размера.
Руководство требует от инженеров-менеджеров знания английского языка. Сам текст руководства/guide на русском, но большинство ссылок на первоисточники даётся на англоязычные материалы: первоисточников много (чуть меньше 300 отсылок к литературе), и они современные, их не успели перевести и издать на русском языке.
В руководстве принят способ изложения, в котором наставления повторяются несколько раз в разных местах текста — с разным уровнем подробностей. Принцип «сказано один раз в одном месте» (как в энциклопедиях и справочниках/handbook или пошаговых инструкциях/manuals) в руководстве (guide/руководство/путеводитель, акцент на разъяснения направление к правильным и важным местам) намеренно не соблюдается. Это увеличивает объём текста, но заметно облегчает освоение мастерства системного моделирования за счёт интервального повторения наставлений. Общий объём руководства с учётом заданий примерно 1.4 Мзнака с пробелами.
После освоения системного моделирования по нашему руководству мы рекомендуем освоить методологию по одноимённому руководству, а затем освоить работу по инженерным методам согласно руководствам по системной инженерии, инженерии личности, системному менеджменту. Это направление можно назвать «дьявол в деталях»: повышать своё мастерство инженерии-менеджмента по отдельным инженерным, менеджерским, творческим, социальным методам работы, то есть повышать прикладное мастерство. Это традиционные карьерные ходы профессионализации в инженерии, менеджменте, другим прикладным специальностям в их связи с реальной жизнью. Системное моделирование позволит удерживать целостность изучаемого набора кругозорных и прикладных методов работы за пределы возможного для биологического мозга (модели записываются, и это существенно усиливает системное мышление), а также переносить накопленный опыт из проекта в проект. Это мастерство инженера, менеджера, предпринимателя/основателя компаний, деятеля искусств, общественного деятеля/политика и т.д.: человека, который овладел системным мышлением и использует его для изменения мира к лучшему.
Но можно предложить и альтернативный вариант, «ангел в абстракциях» («знание принципов освобождает от знания фактов»): обобщить предлагаемое системное мышление и системное моделирование с целью поднятия беглости в использовании его приёмов и распространения его на самые разные виды систем — для экспансии системного мышления на новые методы работы, новые классы систем (например, системы машинного обучения и искусственного интеллекта, системы из молодёжных субкультур и т.д.). По этому направлению можно углублять свои знания интеллект-стека фундаментальных методов мышления, изложенные в отдельном руководстве. Это образование человека, который занимается бесконечным познанием/исследованиями, бесконечным развитием, выход с квалификаций по рабочему развитию на квалификацию исследователя. Хорошим подспорьем на этом пути будет изучение литературы, которая упоминается в руководстве по интеллект-стеку, особенно литературы из последнего раздела руководства.
Активное участие в подготовке наставлений руководства по системному мышлению приняли преподаватели, аспиранты и студенты кафедры технологического предпринимательства МФТИ, директорат Русского отделения INCOSE, сообщество мастерской инженеров-менеджеров (МИМ, ранее Школы системного менеджмента). Без их активного участия это руководство вряд ли появилось бы на свет в его текущем виде.
Большое спасибо за принципиальные вопросы, получившие отражение в руководстве, участникам учебных программ по системной инженерии в УрФУ, МФТИ, МИФИ, СФУ, МИРЭА-РТУ, участникам стажировок и отдельных разборов/review рабочих ситуаций в мастерской инженеров-менеджеров (МИМ, ранее ШСМ). Руководство неоднократно обсуждалось на заседаниях Русских отделений INCOSE и SEMAT, автор выражает благодарность членам этих международных организаций за многочисленные замечания и предложения. Много ценных замечаний было представлено читателями блога автора (http😕/ailev.livejournal.com, трансляции блога есть в телеграме, мордокниге, вконтакте, фрифиде). Спасибо Роману Варьянко за оперативную корректуру и ценные содержательные замечания, Виктору Агроскину за помощь в отладке онтологии руководства, Юлии Чайковской за предложение удачных терминов.
В телеграм есть чат поддержки руководства, он общий для всей программы рабочего развития мастерской инженеров-менеджеров: https://t.me/systemsthinking_course
В издательстве Ridero руководство по системному моделированию примерно соответствует содержанию второго тома двухтомника «Системное мышление»[3], его можно использовать в качестве сувенирной продукции для любителей электронных и бумажных книг, а также как подарочный вариант. Текст книг меняется реже текста руководства (невозможно быстро заменить книгу), в книге нет вопросов с авторскими ответами. Осваивать руководство и сверяться с ним в работе мы рекомендуем по онлайн-варианту.
В тексте мы не будем отдельно выделять термин «системное моделирование», а будем использовать более общий термин «системное мышление» -- и системное мышление включает в себя системное моделирование.