Неудовлетворенности, за которые отвечает планирование
Мы все стараемся избегать неприятностей, но когда они случаются, мы грешим на плохое планирование. Проблема действительно может быть в нём, однако, чтобы выявить её источник, нам будет необходимо разобраться**,** чем планирование отличается от стратегирования, системного моделирования и реализации планов(выполнения работ). Это позволит четко очертить границы практики планирования и выявить проблемы, за которые она ответственна.
Примером тут может служить опыт социалистических стран, в которых планирование начинается с самого высшего уровня[1]. Однако проблемы в стратегировании, неправильные целевые установки и отсутствие мотивации в исполнении работ не позволили им создать продуктивную экономику и общество.
Мы же поговорим о тех неудовлетворенностях, которые можно устранить за счет практики личного планирования.
Во-первых, нам бы хотелось определенности в том, что нужно делать сейчас, завтра и в долгосрочной перспективе. Дедлайны накапливаются как снежный ком, а сил и времени не хватает. Хочется многое успеть сделать в жизни (много работать и много отдыхать), но как это всё уместить в свой график? Конечно, многое здесь тянется из стратегирования, но и планирование может помочь.
Во-вторых, нам важно использовать ресурсы эффективн****о и не допуска****ть их растраты. Нам часто кажется, что мы где-то недорабатываем в планировании, что есть какой-то другой, лучший вариант распределения работ в течение дня, недели и т. п.
В-третьих, мы хотим быть уверенными в том, что грамотно работаем с важными задачами и грамотно планируем свои ресурсы для их решения. При этом речь здесь не идет о глобальных целях, мы планируем исполнение уже поставленных важных задач[2], в том числе переводим их в работы и выделяем на них имеющиеся ресурсы. При этом мы хотим терять из вида важное в угоду текучки (понятного) и срочного.