Что получает человек от стратегирования
Основной комплексный эффект от поставленной практики стратегирования – это снижение беспокойства и уверенность в том, что вы владеете инструментом, который позволит вам смело смотреть в будущее.
Стратегирование не гарантирует успеха, но без него сложно жить. Оно помогает определить направление и период[1] развития, а также защититься от нежелательных активностей, которые бесцельно расходуют ресурсы внимания, времени, денег. Это достигается просто за счет того, что мы осознанно уделяем внимание сложным ситуациям (проблемам), а также формально работаем с неудовлетворенностями, методами, проектами и т.п. Регулярно стратегируя, мы снижаем вероятность неприятных сюрпризов[2], потому что в процессе стратегирования вынужденно отвлекаемся от рутины (автоматизмов) и смотрим в будущее через свои приоритетные проекты[3], а не через проблемы, неудовлетворенности и эмоции. При этом мы за счет мышления письмом описываем свои неудовлетворенности, формируем стратегии как гипотезы и прорабатываем варианты действий (проекты, задачи).
Желание избежать неприятностей (проблем) в будущем[4] – это одна из фундаментальных иде****й смысла жизни[5]. Любой человек пытается действовать исходя из этого. Но деятель всегда пытается это делать осознанно, систематично и с помощью определенных практик: познавать и моделировать что-то новое или непонятное в своем окружении, чтобы случайно не прозевать момент, когда может возникнуть фатальная неприятность. Поскольку, согласно принципу оптимизма Дэвида Дойча, какая-то неприятность обязательно произойдет с каждым, вопрос лишь в том, насколько мы к этому готовы.
Практика стратегирования повышает шанс[6] справиться с любыми проблемами, в том числе за счет наличия формального описания действительности на текущий момент и на период горизонта стратегирования. Поэтому мы не устаем призывать к заполнению таблиц (моделированию), в том числе чтобы поставить привычку (неосознанную компетентность или беглость). Без наработки навыка (а потом и мастерства) невозможно постоянно стратегировать и далее планировать, вы с большой вероятностью забросите сессию стратегирования и будете принимать все решения по старинке. Конечно, моделировать непривычно, но если инвестировать в это умение 5-10 часов, то потом вам будет самому (самой) приятно работать со своим настроенным экзокортексом.
С практической точки зрения деятель имеет стратегию на любой текущий момент времени и достаточное мастерство, чтобы постоянно её изменять в случае новых обстоятельств. Речь идёт о стратегиях в отношении каждой неудовлетворённости и в целом об общей стратегии, в которой вы выбираете самые важные для вас неудовлетворённости. Это делается также с помощью мышления письмом, исходя из вашего текущего опыта. Это не обезопасит на 100% от фатальной ошибки, и это тоже важно осознавать. Но это намного лучше, чем вообще не иметь стратегии или мастерства систематического обновления стратегии.
Период будущего, которое входит в рассмотрение, называем горизонтом стратегирования. ↩︎
Деятель не боится неожиданностей, он их даже ожидает. Он понимает, что от них невозможно увернуться, но можно научиться новому, чтобы с ними справиться. ↩︎
Которые можем гибко менять и корректировать. Ведь каждую неделю проводим сессию стратегирования, на которой пересматриваем проекты, задачи и анализируем результаты работ за неделю. ↩︎
И желание постоянного познания для этого. ↩︎
Принцип свободной энергии, предложенный Карлом Фристоном, утверждает, что живые системы стремятся минимизировать свою свободную энергию. Это эквивалентно минимизации «сюрприза» или неопределенности в восприятии и взаимодействии с окружающей средой. Active Inference является развитием этого принципа и описывает, как организмы действуют, чтобы предсказать и контролировать свое окружение, тем самым избегая неприятных или неожиданных событий. Подробнее о теории Active inference читайте в посте в клубе: https://systemsworld.club/t/active-inference-kak-my-vosprinimaem-mir-uchimsya-predskazyvaem-i-adaptiruemsya/18470 ↩︎
Но не гарантирует этого. ↩︎