Принципы практики стратегирования
Мастерство стратегирования развивается за счет практики стратегирования, которая базируется на следующих принципах:
- Стратегирование – это процесс формулирования гипотез по изменению мира. В процессе стратегирования важны рабочие продукты, которые создаются в процессе мышления письмом по практике стратегирования. Посредством этих рабочих продуктов (систем) вы пробуете менять мир к лучшему. Вы будете счастливы, если устраните свои неудовлетворенности, и успешны, если сможете создать успешную систему[1].
- Стратегия ничто, стратегирование – всё. Стратегия как описание разных гипотез устаревает на следующий день после сессии стратегирования, поэтому необходимо выстроить процесс постоянной её адаптации к изменившимся условиям. Назначьте обязательную стратегическую сессию в своем еженедельном календаре.
- Л****ибо вы стратегируете, либо вас планируют. На каждого человека обрушивается огромное число идей о том, что ему «важно и нужно», на что ему необходимо выделить время и средства. Если у вас в экзокортексе нет стратегии (так чтобы на неё можно было посмотреть), то скорее всего, кто-то вас спланировал (то есть использует вас как часть своей системы или ресурса[2]). То есть он сможет использовать вас в своем проекте и будет распоряжаться какой-то частью вашего внимания, времени и достатка. Стратегия – это быстрый фильтр, который помогает не растрачивать свое внимание. Она, как иммунная система защищает от вторжения чужеродной активности, которая не приносит никакой пользы.
- Стратегия – это метод**,** который позволяет вам двигаться вперед. У каждого своя стратегия, которая помогает расти и развиваться. Постоянно ставя и тестируя гипотезы, вы нарабатываете свой опыт и создаете мастерство стратегирования.
- Непрерывная разработка и реализации стратегии. Принцип непрерывности означает, что вы занимаетесь разработкой стратегии как документа постоянно и даже ежедневно, поскольку вы так или иначе размышляете и ставите гипотезы, тестируете их, и снова ставите. Вы каждый день составляете заметки, записывая идеи и мысли в том числе о будущем, и все это относится к стратегированию. Поэтому обратите внимание, что вы стратегируете непрерывно и выделяете свой горизонт стратегирования.
- Ориентируй****тесь на победу в конкуренции и думайте за счет чего. Стратегия должна подразумевать, что вы будете становиться в чем-то лучше, иначе не стоит начинать. Конкуренция придает мотивацию и заставляет мозги работать на полную мощность, а без этого не получится находить интересные и неординарные решения. На первых порах необязательно думать о том, чтобы стать лучше других, лучше стремиться на следующий день выигрывать у себя сегодняшнего. Для того, чтобы выигрывать у других необходимо выделять и осваивать совокупность методов (стратегий), которые позволят вам быть лучше других. Поэтому имейте список своих методов, за счет которых вы сможете выиграть конкуренцию.
- Выделяйтевремя на проект, смотри****те на результат и вовремя делайтевиражи (pivot). Не будьте заложником своей мечты. Мечтать хорошо, но важнее делать своевременные виражи, и менять свои мечты, исходя из жизненных ситуаций и изменившегося мира. Выделяйте время на любые свои приоритетные проекты, и после его вложения анализируйте результаты. При необходимости меняйте всё хоть на 180 градусов.
- Стратегирование****происходит через мышление письмом. В стратегировании приходится много думать и размышлять, а это необходимо делать мышлением письмом. Дело не только в том, чтобы в результате сессий стратегирования оставались описания, но и в том, что основные мысли по стратегии приходят как раз во время размышления письмом[3]. Поэтому, если вы не пишете, то скорее всего стратегируете не в полную силу. При этом записывать необходимо в течение дня мимолетные заметки.
- Удавить мультитаскинг. Понятие «удавить мультитаскинг» означает, что вы заранее ограничиваете или уменьшаете по мере возникновения проблем количество одновременно выполняемых проектов или задач. Один из критериев состоит в том, чтобы выделить общее время на все приоритетные проекты и понять сколько недель и месяцев будет необходимо их реализовывать до получения результата по каждому. Также потребуется сравнить это с вариантами, когда эти проекты выполняются один за другим: вероятно, последовательная работа по проектам позволит быстрее получить первые результаты. Особенно это будет полезно тем, кто хочет повысить мотивацию. Для запуска нового приоритетного проекта поможет распорядок дня, с которым вы будете лучше понимать, когда именно будете заниматься новым проектом и есть ли у вас там свободное время. Ежедневно работая по распорядку дня, вы лучше осознаете свое время и его наличие для новых проектов.
- Разделяйте горизонт стратегирования и горизонт планирования. Горизонт стратегирования может быть любым (месяц, годы или вся жизнь), но желательно регулярно проводить сессии стратегирования, где этот горизонт постоянно сдвигается. На горизонте стратегирования вы работаете со своими неудовлетворенностями и со всеми своими проектами. То есть вы можете стратегировать на год и даже более, примерно определяя, какие цели и проекты вы будете реализовывать, в том числе какие ресурсы вам понадобятся. Но еженедельно на сессиях стратегирования рекомендуется, как минимум, перечитывать, а как максимум — вносить поправки. А горизонт планирования касается только приоритетных проектов; при этом не нужно составлять подробные планы на месяц и годы — они могут быть достаточно общими, а максимально подробно планируется только предстоящий этап.
- Выявляй****те проблемы, формулируй****те и тестируй****те гипотезы, создавай****те конвейер. В стратегировании важнее не цели и средства, а цикл, который мастер стратегирования крутит постоянно, всё быстрее и лучше. Этот цикл связан с гипотезами: выявить и описать проблему – правильно поставить гипотезу (через три области интересов) — организовать её тестирование — получить обратную связь – изменить гипотезу или, если она подтвердилась, то сделать чек-лист (создать конвейер).
- Сформируйте свои критерии выбора приоритетов. Для того, чтобы принимать стратегические решения, необходимо сформировать свои критерии выбора, которые будут учитывать ваши ценности, ресурсы, интересы и т. п. Критерии выбора должны обязательно говорить о том, чем вы точно не будете заниматься. Можно даже составить список того, что вы не будете делать.
- Формулируйте название проекта, исходя из главно****го метода(практики) и результата. Для того, чтобы сформулировать название проекта, необходимо определить главный метод, который будет использоваться в этом проекте, а также указать основной рабочий продукт, который планируется получить в результате[4] на определенном горизонте стратегирования.
- Любая неожиданность должна быть ожидаема. Не позволяйте неожиданностям вас пугать. Наоборот, будьте уверены, что они обязательно произойдут. Это поможет вам всегда быть готовыми изменить свою стратегию, а не застывать в бездействии и не опускать руки перед сложными проблемами. В некоторых случаях вы можете обратиться за внешней психологической помощью, чтобы справиться со своими эмоциями. Однако важно понимать, что для решения проблемы необходимы новые знания и новое мастерство. Постарайтесь их получить и освоить новые навыки, но всегда усиливайте интеллект.
- Записывайте идеи всегда**, а стратегию формируй****те** по плану. К нам в голову приходят разные мысли, и происходит это в любое время[5]. Поэтому важно их записывать в виде мимолетных заметок, а потом по плану разбирать в черновики и разрабатывать стратегию на плановой сессии стратегирования. В таком случае принятые решения будут заранее подготовлены.
- И****меть не больше 7 приоритетных проектов**, включая инвестиционные**. Общее количество планируемых проектов может быть любым, если вы в этом большом списке можете разобраться. Однако, приоритетных проектов желательно иметь не больше 7, а начинать оптимально с 1–3. Если же проектов становится больше (то вам грозит мультитаскинг), то значит эти проекты постарайтесь как-то сгруппировать или отложить.
- Постоянно повышайте планку и ставьте посильны****е цели. Постоянное повышение целей — это бесконечное развитие, а слова “посильные цели” обращают внимание на то, что необходимо повышать порог сложности поэтапно. Последнее необходимо для того, чтобы не переоценить свое текущее мастерство и не совершить фатальную ошибку, а также чтобы сохранять мотивацию. Можно сочетать долгосрочные цели (проекты и системы), которые пока неизвестно когда достигнете, и приоритетные проекты на 3-6 месяцев с понятным результатом при инвестировании 50-500 часов.
Счастье человека зависит от личных неудовлетворенностей, то есть от того, насколько они удовлетворяются. Успех человека-деятеля зависит от успешности создаваемой в проекте системы. Данная система устраняет не только неудовлетворенности деятеля, но и неудовлетворенности других людей. Чем больше таких людей, тем больше успех. ↩︎
Этого практически невозможно избежать, раз уж мы живём в сообществе, но плохо, что другие вас планируют, а вы сами не являетесь активным деятелем. ↩︎
То есть, когда вы разбираете и дополняете ранее составленные исчезающие заметки, работаете с неудовлетворенностями и выдвигаете гипотезы, определяете приоритетные проекты и т. п. ↩︎
Например, «Проект строительства дома» указывает, что основная практика – строительство, хотя кроме нее, возможно, будут использоваться и другие практики такие как проектирование и ремонт. Кроме того, указывается именно дом, а не квартира или скворечник. ↩︎
Конечно, намного вероятнее получить хорошие идеи, когда вы занимаетесь систематическим медленным чтением и мышлением письмом. Но мозг может продолжать думать даже после окончания реализации этих практик. ↩︎