Что такое стратегия

В мире нет устоявшегося и всеми признанного объяснения о том, что такое стратегия^[1]. Об этом вы подробнее узнаете в руководстве «Системный менеджмент» основной программы МИМ. Мы уже констатировали ранее, что стратегию понимаем как метод достижения цели (создания системы и устранения неудовлетворенности) или документ, в котором описывается анализ выбора данного метода^[2]. Но подробнее о понятии «метод» рассказывается в руководстве «Методология». Поэтому если вам пока сложно осознать, что такое метод, то будем называть стратегией всё важное для вас, что помогает двигаться вперед, что****бы это ни было. При этом нет необходимости следовать какому-то определению: просто ставьте гипотезы^[3], тестируйте их и ставьте новые.

Ваши гипотезы могут касаться чего угодно: неудовлетворенностей, проектов и систем, выбора приоритетных проектов^[4], возможных средств и инструментов для реализации проектов (это и есть метод) или того, как лучше организовать планирование. В стратегировании важно работать с гипотезами, а именно формально их ставить, то есть описывать, чтобы можно было потом улучшать, организовывать тестирование гипотез, получать обратную связь, чтобы потом снова ставить гипотезы.

По сути, стратегия как документ^[5]– это описание ваших гипотез по достижению цели. В стратегии вы можете:

• сфокусироваться на своих целях, чтобы чего-то достичь (решить проблему или воспользоваться возможностями) или от чего-то избавиться (неудовлетворенности), стать кем-то или использовать определенный навык;
• определить разные методы для достижения цели (решения проблемы, устранения неудовлетворенности);
• обосновать для себя выбор основного метода, в том числе обратить внимание на обоснование отклонения альтернативных методов.

Насколько успешна стратегия вы определяете субъективно. То есть по каким-то внешним (например, деньги и время) или внутренним (например, ощущения) показателям вы понимаете, верна ли гипотеза и нужно ли что-то предпринимать далее. Так вы постепенно двигаетесь вперед стратегируя на какой-то горизонт стратегирования. Будущее может быть туманным, и вы не будете знать, куда идти, но желательно использовать любую гипотезу^[6] как потенциальный шаг вперед. Это может оказаться и шаг назад, но зато у вас уже появится опыт, и, потенциально, следующая гипотеза будет более удачной^[7]. Так вы нарабатываете мастерство стратегирования через определение стратегии (гипотез) и её проверку в жизни.

Если стратегия (гипотеза) оказалась верной, то желательно формализовать все действия и далее выстраивать конвейер в виде чек-листов, чтобы иметь шаблон действий в подобных ситуациях. То есть, когда стратегируете, вы двигаетесь на ощупь, но, найдя хороший путь, вы протаптываете тропинку.

Не существует единственно правильных шаблонов оформления стратегий, поэтому вы можете описывать её текстом, при этом выделяя изученные в этом разделе понятия (проблемы, неудовлетворенности, эмоции и чувства, методы) и принципы практики стратегирования. Например, это может быть отдельный документ с типовым названием «Моя стратегия на такой-то период», публичный или закрытый пост с названием «Мои приоритеты на лето/октябрь».

---

1. Исследование Henry Mintzberg о том, что подразумевают под стратегией: https://www.informit.com/articles/article.aspx?p=378964&seqNum=5. ↩︎

2. А далее на основе этого метода, при необходимости, формулируется проект. ↩︎

3. Гипотезы могут существовать относительно проектов, неудовлетворенностей, типов оформления стратегий и даже повестки на стратегическую сессию. ↩︎

4. Выбор среди всех приоритетных проектов самых важных – инвестиционных. ↩︎

5. Хоть это текст в ячейке таблицы. ↩︎

6. Правильно ставя «шкуру на кон». ↩︎

7. Более подробно об этом написано в книге Нассима Талеба «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни». ↩︎